HR-саммит QUORUM



ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛУ 2026

Лидер изменений. Эффективность HR-директора в реализации стратегии бизнеса.
9-10 АПРЕЛЯ | МОСКВА, RADISSON BLU LENINSKY PROSPECT

На саммите Вы узнаете:
● Как синхронизировать HR-цели с бизнес-стратегией и как эффективно влиять на показатели компании
● Как HRD оптимизировать бюджеты, бизнес- процессы, оргструктуры
● Как управлять вознаграждением и бюджетом в условиях оптимизации
● Как управлять выгоранием сотрудников и поддерживать их психологическое здоровье
● Как поставить искусственный интеллект на службу HR
ПОСМОТРЕТЬ ПРОГРАММУ
HR-САММИТ QUORUM
9-10 АПРЕЛЯ | МОСКВА, RADISSON BLU LENINSKY PROSPECT
ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛУ 2026
На саммите Вы узнаете:
● Как синхронизировать HR-цели с бизнес-стратегией и как эффективно влиять на показатели компании
● Как HRD оптимизировать бюджеты, бизнес- процессы, оргструктуры
● Как управлять вознаграждением и бюджетом в условиях оптимизации
● Как управлять выгоранием сотрудников и поддерживать их психологическое здоровье
● Как поставить искусственный интеллект на службу HR
Лидер изменений. Эффективность HR-директора в реализации стратегии бизнеса.
посмотреть программу
Дней
Часов
Минут
Секунд
Дней
Часов
Минут
Секунд
СПИКЕРЫ
HR-САММИТА ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛУ 2026
ПРОГРАММА HR-САММИТА
ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛУ 2026
9-10 апреля 2026, Москва, Radisson Blu Leninsky Prospect
ФОКУС ТЕМА ДНЯ:
КАК HRD УПРАВЛЯТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ

В этот день Вы узнаете:

  • Как синхронизировать цели HR и бизнеса, чтобы говорить на одном языке?
  • Как  управлять бюджетом и ФОТ в условиях оптимизации?
  • Как оптимизировать затраты через изменение оргструктуры и бизнес-процессов?
  • Как HRD управлять эффективностью, какие факторы учитывать с помощью BI-аналитики
  • Как работать с выгоранием сотрудников в службах HR?
09:00 - 09:40
УТРЕННИЙ КОФЕ.
Регистрация участников.
09:40 – 09:50
ОТКРЫТИЕ КОНФЕРЕНЦИИ:
Представление спикеров. Освещение регламента работы.
09:50 – 10:15
ДОКЛАД:
Цели HR-директора и бизнеса, как их синхронизировать
Елена ЛИТВИНОВА, Директор Департамента персонала, ПАО "БАНК ПСБ"
  • Эффективность HR в реализации стратегии бизнеса. Как говорить на одном языке
  • Как HR научиться мыслить и говорить языком бизнеса, под цели бизнеса
  • Как читать бизнес-отчеты, понимать бизнес-показатели и понимать степень влияния HR на них
10:15 – 10:40
АНАЛИТИЧЕСКИЙ ДОКЛАД:
Какие конкретные зарплатные решения предлагают аналитики (HH, SuperJob) в текущей ситуации, чтобы быть в рынке? Тренды. Аналитика. Рекомендации.
  • Обзор зарплат, есть ли тенденция вниз, где выросла. В каких областях падает и в связи с чем? Прогнозы
  • Какие конкретные зарплатные решения предлагают аналитики в текущей ситуации, чтобы быть в рынке?
10:40 – 11:05
АНАЛИТИЧЕСКИЙ ДОКЛАД:
Аналитика по ЗП HR директоров и HR-специалистов
  • Кого ищут, как меняются требования к руководителям HR служб?
  • Что предлагают в разных отраслях и регионах. Где рост – стагнация – снижение?
11:05 – 11:45
ДИСКУССИЯ HR-ДИРЕКТОРОВ:
Поговорим про бюджет
  • Куда сейчас инвестируют HR директора? Что в планах? Что в приоритете?
  • Про бюджет: какой % закладываем повышение зарплат в 2026 г.? Какие меры предпринимаете для баланса между рыночными ставками и возможностями компании?
  • Как понять, что у тебя не эффективный ФОТ? На какие показатели смотреть
  • Кто от каких статей расходов отказывается, чтобы сократить бюджет?
  • Как в постоянных изменениях удержаться в бюджете?
11:45 – 12:00
НЕТВОРКИНГ
12:00 – 12:30
КОФЕ-БРЕЙК
12:30 – 12:55
КЕЙС:
Как составить «тепловую карту» компенсаций — чтобы видеть, где зарплаты и льготы отстают от рынка или стратегии?
  • Как быстро отслеживать, соответствует ли текущая зарплатная политика стратегии компании и рыночной ситуации?
  • Как понять, что медиана рынка больше не подходит, и на сколько именно нужно платить выше, чтобы удерживать нужных сотрудников?
  • Как оперативно корректировать зарплаты и премии при изменении рынка или бизнес-целей
12:55 – 13:20
КЕЙС:
Оптимизация затрат через изменение оргстурктуры и бизнес-процессов
Наталья ПРОНЯКИНА, Директор по персоналу, ПЭК
  • Как понять, что не эффективно выстроены бизнес-процессы?
  • Как пересмотреть оргстурктуру (оргдизайн) - кейс по оптимизации через пересмотр бизнес-процессов. Пересмотр оргструктуры не через сокращение численности, а через оргдизайн
  • Как оптимизировать затраты через новые бизнес-процессы и оргструктуру
13:20 – 13:45
КЕЙС:
Как HR провести операционные улучшения компании связанные с оргдизайном, уровнями управления, форматами управления
Елена ДОЛГОВА, Директор HR и корпоративного управления, ТАТСПИРТПРОМ
  • Как понять, что у тебя не эффективно работает оргструктура?
  • Как HR провести операционные улучшения связанные с оргдизайном, уровнями управления, форматами управления
13:45 – 14:00
ДОКЛАД:
Как HRD управлять эффективностью, какие факторы учитывать и как работать с помощью BI-аналитики
14:00 – 15:00
ОБЕД
15:00 – 15:25
АНАЛИТИЧЕСКИЙ ДОКЛАД:
Состав и динамика вознаграждения в регионах в разрезе рабочего персонала
15:25 – 15:50
ДОКЛАД-КЕЙС:
Как провести трансформацию устаревшего HR-бренда?
Михаил ЩЕДРИН, Директор по персоналу, ЛЭТУАЛЬ
  • Как определить, что устарело в нашем HR-бренде, а что работает и нужно развивать?
  • Как проводить исследования EVP конкурентов и где можно взять подобную аналитику?
  • Как правильно провести исследование в своей компании, чтобы составить дорожную карту построения эффективного HR-бренда?
15:50 – 16:15
ДОКЛАД:
Система управления зумерами. Как привлекать (за счет чего?) поколение Z? Как их мотивировать, удерживать и развивать?
Татьяна ЧЕРЕВАТЕНКО, Директор департамента по управлению персоналом и организационному развитию, GULLIVER GROUP
  • Как зумеров (молодое поколение) вовлечь и сделать продуктивными?
16:15 – 16:40
ДОКЛАД:
Как работать с выгоранием сотрудников в службах HR?
Татьяна ТИУНОВА, Директор по людям, БУРГЕР КИНГ
  • Как работать с выгоранием HRD?
  • Как диагностировать выгорание?
  • Как работать с сотрудниками, которые уже выгорели? Как их мотивировать?
  • Как поддерживать сотрудников при выгорании? Как помочь восстановиться?
  • Как бороться со стрессом методом психологической разгрузки? Как организовывать соответствующие мероприятия?
  • Как удержать в компании выгоревшего человека?
16:40 – 17:00
Подведение итогов, подготовка зала к воркшопам
17:00 – 18:00
ВОРКШОПЫ (РАБОТА УЧАСТНИКОВ В ГРУППАХ)
1 ВОРКШОП: Как должна выглядеть современная HR-служба (сколько человек, почему именно столько, кто за какую функцию отвечает)
2 ВОРКШОП: Какие инструменты, повышающие эффективность компании, может предложить HR-директор руководству
3 ВОРКШОП: Как сделать, чтобы бизнес прислушивался к предложениям, рекомендациям от HR-директора
  • Как HR создать авторитет, чтобы стать партнером для бизнеса и чтобы бизнес прислушивался к предложениям, рекомендациям от HR
  • Как бизнесу понять задачи HR и инструменты, чтобы наладить синхронизацию и слышать друг друга, и действовать на общие цели
4 ВОРКШОП: Как разговаривать с бизнесом о бюджете и аргументировать почему именно такие статьи расходов
  • Как аргументировать повышение статей расходов – кейсы
  • С какими проблемами столкнулись при утверждении бюджета и как решили
  • Как оцифровать и как аргументировать статьи расходов, которые важны, но не дают очевидного эффекта, например в работе с HR-брендом
5 ВОРКШОП: Какие ключевые тенденции в вознаграждении?
  • Что изменили за последние пол года и планируете менять в ближайшие полгода в C&B?
  • Интересно соотношение краткосрочного и долгосрочного стимулирования. Есть ли тенденция отказа от краткосрочного вознаграждения в пользу долгосрочного с целью удержания сотрудников
  • Адаптация соцпакета в условиях оптимизации - какие наименее затратные и наиболее действенные статьи
  • Есть тенденция отказа от ДМС у компании, какие есть причинно-следственные связи, если отказываются, то почему и в пользу чего
6 ВОРКШОП: Кто как рассчитывает показатель эффективности на производстве?
  • Как объективно считать производительность труда на производстве? Как обосновать численность персонала, кто как рассчитывает?
  • Какие есть нормы нагрузки на человека, нормы производительности?
7 ВОРКШОП: Успешные решения по формированию ценностного предложения работодателя (пример газпром, где все хотят работать) для производственной компании
  • Новые фишки по поиску, привлечению рабочего персонала
18:00
ШАМПАНСКОЕ. НЕФОРМАЛЬНОЕ ОБЩЕНИЕ.
ФОКУС ТЕМА ДНЯ:
КАК HRD ВНЕДРЯТЬ СИСТЕМНЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ

В этот день Вы узнаете:

  • Как HRD стать лидером организационных изменений и за что должен отвечать?
  • Как внедрять изменения, связанные с изменением системных вещей таких как организационная структура и бизнес-процессы?
  • Как выстроить централизацию HR-функций и создать стандартизацию бизнес-процессов?
  • Как построить прогнозную аналитику по всем основным направлениям HR-деятельности?
  • Как использовать искусственный интеллект в HR: реальные кейсы?
09:00 - 09:50
УТРЕННИЙ КОФЕ.
Регистрация участников.
09:50 – 10:00
ОТКРЫТИЕ ВТОРОГО ДНЯ:
Представление спикеров. Освещение регламента работы.
10:00 – 10:25
АНАЛИТИЧЕСКИЙ ДОКЛАД:
Изменения в законодательстве, проверки 2026 – 2027 как подготовиться HR-директору?
  • В условиях ужесточения работы с персональными данными - как избежать штрафов, что важно предусмотреть
  • Изменение взаимодействия HR-подразделения с органами власти
10:25 – 10:50
АНАЛИТИЧЕСКИЙ ДОКЛАД:
Тенденции и тренды в вознаграждении TOП-руководителей
  • Какой уровень ЗП TOП-менеджмента по стране?
  • Как меняются требования и предложения?
  • Тенденции в составе компенсационного пакета TOП-руководителей
10:50 – 11:30
ДИСКУССИЯ:
HRD, как лидер организационных изменений
  • Как HRD стать лидером организационных изменений в оптимизации и улучшении оргструктуры и бизнес-процессов и за что должен отвечать?
  • Как с учетом изменения конъюнктуры рынка меняются оргструктуры – какие ошибки и решения?
  • Как понять, что у тебя не эффективно работает оргструктура?
  • Как понять, что не эффективно выстроены бизнес-процессы?
  • Как внедрять изменения, связанные с изменением системных вещей таких как корпоративная структура, бизнес-процессы – с чего начать?
11:30 – 11:55
ДОКЛАД:
HRD, как лидер организационных изменений в оптимизации и улучшении бизнес-процессов. Как им стать и за что должен отвечать, в чем состоит роль в связке с бизнесом
  • Как понять, что у тебя не эффективно работает оргструктура?
  • Как понять, что не эффективно выстроены бизнес-процессы?
  • Как HR стать сильной поддержкой бизнеса, движущей силой внутри компании - что сделать HRD, чтобы влиять на изменения? Как HRD стать лидером изменений и как объединять людей в этих изменениях?
11:55 – 12:10
НЕТВОРКИНГ
12:10 – 12:40
КОФЕ-БРЕЙК
12:40 – 13:05
КЕЙС:
Безболезненный переход в холдинговую структуру
  • Что нужно централизовать, а что децентрализовать в холдинговой структуре и какая роль HR должна неизменно оставаться в структуре
13:05 – 13:30
КЕЙС:
Русификация компании. Трансформация зарубежной компании под российское управление
  • Когда зарубежную компанию покупает российский собственник и как наводит порядки, что делает HR - сохраняет ли сотрудников и корп культуру, что сохраняют, что меняют, переобучение к новым навыкам
13:30 – 14:00
ДОКЛАД:
Сквозная комплексная аналитика для HR - что есть полезного на рынке? От приема до аттестации, обучения и развития
14:00 – 15:00
ОБЕД
15:00 – 15:40
ДИСКУССИЯ:
Какие существуют внедрения ИИ как реального помощника для HR?
  • Возможности ИИ в HR-функциях (аналитика, описание, тексты - все понятно, а что еще?)
  • Какие модели ИИ кто внедряет в HR-процессы и какая их стоимость и какой эффект?
  • Кто получил «Вау-эффект» от внедрения ИИ, где его внедрял, в чём достижения?
  • Как может ИИ помочь в увеличении производительности?
  • Как подойти к вопросу внедрения ИИ в HR комплексно?
15:40 – 16:05
ПРИКЛАДНОЙ КЕЙС:
"Как ИИ может помочь в аналитике данных?" эффекты, удачные и не удачные опыты
16:05 – 16:30
КЕЙC:
Внедрение ИИ в подборе, обучении, ИИ-агента для помощи сотрудникам
Евгения КОРНИЛОВА, Директор по персоналу, САМОКАТ
  • Как обучить ИИ, чтобы давал развивающую обратную связь сотрудникам, как виртуальный наставник
16:30 – 16:55
КЕЙС:
Как построить прогнозную аналитику по всем основным направлениям HR-деятельности?
  • Как применять современные интеллектуальные системы для задач прогнозной аналитики в управлении персоналом?
  • Что может заинтересовать руководство из прогнозной HR-аналитики?
  • Как оформлять данные прогнозной аналитики для руководителя, чтобы ему было удобно принимать управленческие решения?
  • Как вытягивать из базы данных красивые данные, красиво упаковывать и предоставлять руководству?
16:55 – 17:15
Подведение итогов дня. Перерыв. Подготовка зала к воркшопам.
17:15 – 18:00
ВОРКШОПЫ (РАБОТА УЧАСТНИКОВ В ГРУППАХ)
1 ВОРКШОП: Как HR-директору не потерять свое EVP в погоне за повышением производительности труда и эффективностью с необходимостью в оптимизации расходов
  • В чем EVP HR-директора сейчас и максимальная эффективность
  • Чем должен и не должен заниматься HR-директор и где грань
  • Как донести правильно до бизнеса позицию со стороны HRD про функции HR, за что отвечать не должны
2 ВОРКШОП: Как HRD справляться со своим выгоранием? Как отслеживать выгорание, чтобы его предупредить и как исправить, когда наступило
3 ВОРКШОП: Как компании меняют стратегию оплаты труда, чтобы быть в рынке?
  • Какие меры предпринимаете для баланса между рыночными ставками и возможностями компании?
  • Какие провалы в зарплатной политике привели к потере персонала?
  • Что работает лучше в текущей ситуации для удержания сотрудников?
4 ВОРКШОП: Как обучать сотрудников, когда люди не готовы читать, смотреть ролики дольше 3 минут и практиковать только то, что дает мгновенный результат?
5 ВОРКШОП: Кто как увеличивает производительность труда на производстве, какая у кого внедрена роботизация?
  • Повышение производительности на производстве. В чем тут зона ответственности HR и на что может влиять?
6 ВОРКШОП: Обучение и наставничество на рабочих местах. Какие есть успешные практики на производстве?
  • Программы развития персонала (руководителей на производстве) - на что концентрировать ресурсы, какие наиболее приоритетны
  • Государство обязует оплачивать за наставничество. Как определить, где наставник, а где бадди или ментор и понять кому как платить?
7 ВОРКШОП: Как строить, усиливать HR-бренд компании в текущей ситуации конкуренции?
  • Основные тренды, которые сейчас работают для того, чтобы качать сильный HR-бренд на рынке?
  • Какие инструменты HR-бренда сегодня реально работают, а какие больше не дают эффекта?
  • Во что стоит инвестировать в HR-бренде, чтобы выделиться среди конкурентов?
8 ВОРКШОП: Как бороться с выгоранием сотрудников, которое стало повсеместным: потеря энергии, интереса к любимому делу?
  • От чего больше всего выгорают сотрудники? Кто в зоне большего риска?
  • Как диагностировать выгорание сотрудников какими методами?
  • Что сегодня действительно помогает снизить выгорание?
18:00
ЗАВЕРШЕНИЕ КОНФЕРЕНЦИИ.
ПРОГРАММА 10 АПРЕЛЯ (2 ДЕНЬ) СКАЧАТЬ ПОЛНУЮ ПРОГРАММУ
ПРОГРАММА 9 АПРЕЛЯ (1 ДЕНЬ) СКАЧАТЬ ПОЛНУЮ ПРОГРАММУ
УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ В HR-САММИТЕ QUORUM
ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛУ 2026
9-10 апреля 2026, Москва

СКИДКИ И АКЦИИ
Лучшая цена при оплате до 30 января 2026
*-оплата после
На 2-ого и далее участников дополнительная скидка -10%
100% гарантия возврата денежных средств

108 000 руб.

118 000 руб.*

очное участие + видео конференции (2 дня)

80 000 руб.

87 000 руб.*

очное участие

(2 дня)

48 000 руб.

52 000 руб.*

очное участие

(1 день)

37 000 руб.

40 000 руб.*

видео

(1 день)

100% ГАРАНТИЯ ВОЗВРАТА ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ

Мы Quorum Conference
гарантируем 100% возврата денежных средств в случаях:

• Отмены участия в конференции
• Отсутствия участника на конференции
• Отсутствия пользы от участия в конференции

Генеральный директор Мальцев С.А.
ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ НА САММИТ
ПОЧЕМУ СТОИТ ПОСЕТИТЬ
САММИТ?
  • Зарядитесь предпринимательской энергией
    Живое общение заряжает и вдохновляет предпринять решительные шаги!
  • Будьте на информационной передовой
    Этой информации вы не найдете в интернет! Самая свежая аналитика и кейсы от лидеров рынка
  • Узнайте, что у конкурентов
    Учитесь на их историях успеха! Учитесь на их ошибках! Узнайте, что они планируют!
  • Вырвитесь из суеты
    Отдохните от бешенного ритма с пользой для себя и бизнеса. Посмотрите на свои проблемы свежим взглядом и найдите новые решения!
  • Развивайте свой личный бренд!
    Покажите себя – заявитесь в среде профессионалов! Развивайте связи, полезные для карьеры и бизнеса!
  • Убедитесь, что вы все делаете правильно!
    Оцените свои решения с разныx сторон, сравнивая с передовым опытом лидеров
СПАСИБО НАШИМ ИНФОПАРТНЕРАМ!
Благодарим за поддержку конференции
для получения информации
Свяжитесь с нами прямо сейчас
МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ

Radisson Blu Leninsky Prospect
Россия, Москва, Ленинский просп., 90/3

Тел.: +7 (495) 926-77-77
https://www.radissonhotels.com/ru-ru/hotels/radisson-blu-leninsky-prospect-moscow
Мы организатор деловых конференций - Quorum Conference За последние 10 лет мы провели свыше 250 деловых конференций, которые посетили более 30 000 руководителей. Мы организуем деловые конференции и форумы в сфере управления HR, закупок и маркетинга Наши клиенты - менеджеры высшего звена из топ-5000 компаний России и стран СНГ Полное расписание мероприятий quorumconference.ru +7 (800) 302-58-74 welcome@quorum.guru Вопросы, предложения и претензии, пожалуйста, пишите на WhatsApp +7 925 289-26-76 Политика конфиденциальности
Мы организатор деловых конференций - Quorum Conference

За последние 10 лет мы провели свыше 250 деловых конференций, которые посетили более 30 000 руководителей. Мы организуем деловые конференции и форумы в сфере управления HR, закупок и маркетинга

Наши клиенты - менеджеры высшего звена из топ-5000 компаний России и стран СНГ
Полное расписание мероприятий quorumconference.ru

+7 (800) 302-58-74
welcome@quorum.guru

Вопросы, предложения и претензии, пожалуйста, пишите
на WhatsApp +7 925 289-26-76

Политика конфиденциальности
© QUORUM Conference 2025
Продолжая использовать сайт, вы соглашаетесь на обработку файлов cookie и Политикой обработки персональных данных
OK
Telegram
 Mail
 Phone
 WhatsApp