+7 (925) 289-26-76
HR-саммит QUORUM
ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛУ 2026
Лидер изменений. Эффективность HR-директора в реализации стратегии бизнеса.
ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛУ 2026
Лидер изменений. Эффективность HR-директора в реализации стратегии бизнеса.
4-5 ИЮНЯ | МОСКВА | MERCURE, ПАВЕЛЕЦКАЯ
На саммите Вы узнаете:
● Как синхронизировать HR-цели с бизнес-стратегией и как эффективно влиять на показатели компании
● Как HRD оптимизировать бюджеты, бизнес- процессы, оргструктуры
● Как управлять вознаграждением и бюджетом в условиях оптимизации
● Как управлять выгоранием сотрудников и поддерживать их психологическое здоровье
● Как поставить искусственный интеллект на службу HR
На саммите Вы узнаете:
● Как синхронизировать HR-цели с бизнес-стратегией и как эффективно влиять на показатели компании
● Как HRD оптимизировать бюджеты, бизнес- процессы, оргструктуры
● Как управлять вознаграждением и бюджетом в условиях оптимизации
● Как управлять выгоранием сотрудников и поддерживать их психологическое здоровье
● Как поставить искусственный интеллект на службу HR
HR-САММИТ QUORUM
4-5 ИЮНЯ | МОСКВА | MERCURE, ПАВЕЛЕЦКАЯ
ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛУ 2026
На саммите Вы узнаете:
● Как синхронизировать HR-цели с бизнес-стратегией и как эффективно влиять на показатели компании
● Как HRD оптимизировать бюджеты, бизнес- процессы, оргструктуры
● Как управлять вознаграждением и бюджетом в условиях оптимизации
● Как управлять выгоранием сотрудников и поддерживать их психологическое здоровье
● Как поставить искусственный интеллект на службу HR
● Как HRD оптимизировать бюджеты, бизнес- процессы, оргструктуры
● Как управлять вознаграждением и бюджетом в условиях оптимизации
● Как управлять выгоранием сотрудников и поддерживать их психологическое здоровье
● Как поставить искусственный интеллект на службу HR
Лидер изменений. Эффективность HR-директора в реализации стратегии бизнеса.
Дней
Часов
Минут
Секунд
Дней
Часов
Минут
Секунд
СПИКЕРЫ
HR-САММИТА ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛУ 2026
HR-САММИТА ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛУ 2026
ПРОГРАММА HR-САММИТА
ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛУ 2026
ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛУ 2026
4-5 июня 2026, Москва, Mercure, Павелецкая
4 ИЮНЯ (ДЕНЬ 1)
ФОКУС ТЕМА ДНЯ:
КАК HRD УПРАВЛЯТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ
ФОКУС ТЕМА ДНЯ:
КАК HRD УПРАВЛЯТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ
В этот день Вы узнаете:
- Как синхронизировать цели HR и бизнеса, чтобы говорить на одном языке?
- Как управлять бюджетом и ФОТ в условиях оптимизации?
- Как оптимизировать затраты через изменение оргструктуры и бизнес-процессов?
- Как HRD управлять эффективностью, какие факторы учитывать с помощью BI-аналитики
- Как работать с выгоранием сотрудников в службах HR?
09:00 - 09:40
УТРЕННИЙ КОФЕ.
Регистрация участников.
Регистрация участников.
09:40 – 09:50
ОТКРЫТИЕ КОНФЕРЕНЦИИ:
Представление спикеров. Освещение регламента работы.
Представление спикеров. Освещение регламента работы.
Модератор: Дмитрий ВОРОБЬЕВ, Основатель Лиги Независимых экспертов
09:50 – 10:15
ДОКЛАД:
Цели HR-директора и бизнеса, как их синхронизировать
Цели HR-директора и бизнеса, как их синхронизировать
Елена ЛИТВИНОВА, Директор Департамента персонала, ПАО "БАНК ПСБ"
- Эффективность HR в реализации стратегии бизнеса. Как говорить на одном языке
- Как HR научиться мыслить и говорить языком бизнеса, под цели бизнеса
- Как читать бизнес-отчеты, понимать бизнес-показатели и понимать степень влияния HR на них
10:15 – 10:40
АНАЛИТИЧЕСКИЙ ДОКЛАД:
Какие конкретные зарплатные решения предлагают аналитики (HH, SuperJob) в текущей ситуации, чтобы быть в рынке? Тренды. Аналитика. Рекомендации.
Какие конкретные зарплатные решения предлагают аналитики (HH, SuperJob) в текущей ситуации, чтобы быть в рынке? Тренды. Аналитика. Рекомендации.
Наталья ГОЛОВАНОВА, Руководитель Исследовательского центра, SUPERJOB
- Обзор зарплат, есть ли тенденция вниз, где выросла. В каких областях падает и в связи с чем? Прогнозы
- Какие конкретные зарплатные решения предлагают аналитики в текущей ситуации, чтобы быть в рынке?
10:40 – 11:05
АНАЛИТИЧЕСКИЙ ДОКЛАД:
Аналитика по ЗП HR директоров и HR-специалистов
Аналитика по ЗП HR директоров и HR-специалистов
- Кого ищут, как меняются требования к руководителям HR служб?
- Что предлагают в разных отраслях и регионах. Где рост – стагнация – снижение?
11:05 – 11:45
ДИСКУССИЯ HR-ДИРЕКТОРОВ:
Поговорим про бюджет
Поговорим про бюджет
Дарья КРЯЧКОВА, Вице-президент по кадровой политике, НОРНИКЕЛЬ
Анна ЛЯХ, Директор по персоналу, ГК “ФСК”
Юлия МЕДВЕДЕВА, Директор по персоналу и организационному развитию, ОТИСИФАРМ
Александр АФАНАСЬЕВ, Директор по персоналу, ПАО "МОСЭНЕРГО"
Анна ЛЯХ, Директор по персоналу, ГК “ФСК”
Юлия МЕДВЕДЕВА, Директор по персоналу и организационному развитию, ОТИСИФАРМ
Александр АФАНАСЬЕВ, Директор по персоналу, ПАО "МОСЭНЕРГО"
- Куда сейчас инвестируют HR директора? Что в планах? Что в приоритете?
- Про бюджет: какой % закладываем повышение зарплат в 2026 г.? Какие меры предпринимаете для баланса между рыночными ставками и возможностями компании?
- Как понять, что у тебя не эффективный ФОТ? На какие показатели смотреть
- Кто от каких статей расходов отказывается, чтобы сократить бюджет?
- Как в постоянных изменениях удержаться в бюджете?
11:45 – 12:00
НЕТВОРКИНГ
12:00 – 12:30
КОФЕ-БРЕЙК
12:30 – 12:55
КЕЙС:
Как составить «тепловую карту» компенсаций — чтобы видеть, где зарплаты и льготы отстают от рынка или стратегии?
Как составить «тепловую карту» компенсаций — чтобы видеть, где зарплаты и льготы отстают от рынка или стратегии?
Екатерина СОРОКИНА, Директор по персоналу, ТЕХНОНИКОЛЬ
- Как быстро отслеживать, соответствует ли текущая зарплатная политика стратегии компании и рыночной ситуации?
- Как понять, что медиана рынка больше не подходит, и на сколько именно нужно платить выше, чтобы удерживать нужных сотрудников?
- Как оперативно корректировать зарплаты и премии при изменении рынка или бизнес-целей
12:55 – 13:20
КЕЙС:
Оптимизация затрат через изменение оргстурктуры и бизнес-процессов
Оптимизация затрат через изменение оргстурктуры и бизнес-процессов
Наталья ПРОНЯКИНА, Директор по персоналу, ПЭК
- Как понять, что не эффективно выстроены бизнес-процессы?
- Как пересмотреть оргстурктуру (оргдизайн) - кейс по оптимизации через пересмотр бизнес-процессов. Пересмотр оргструктуры не через сокращение численности, а через оргдизайн
- Как оптимизировать затраты через новые бизнес-процессы и оргструктуру
13:20 – 13:45
КЕЙС:
Как HR провести операционные улучшения компании связанные с оргдизайном, уровнями управления, форматами управления
Как HR провести операционные улучшения компании связанные с оргдизайном, уровнями управления, форматами управления
Елена ДОЛГОВА, Директор HR и корпоративного управления, ТАТСПИРТПРОМ
- Как понять, что у тебя не эффективно работает оргструктура?
- Как HR провести операционные улучшения связанные с оргдизайном, уровнями управления, форматами управления
13:45 – 14:00
ДОКЛАД:
Как повысить производительность и эффективность сотрудников?
Как повысить производительность и эффективность сотрудников?
Виктория НЕВСКАЯ, Директор по персоналу, СПАО “ИНГОССТРАХ”
- Универсальные инструменты
- Каркас, базовая структура инструментов, метрик для HR, именно прикладные инструменты - они какие?
14:00 – 15:00
ОБЕД
15:00 – 15:25
АНАЛИТИЧЕСКИЙ ДОКЛАД:
Состав и динамика вознаграждения в регионах в разрезе рабочего персонала
Состав и динамика вознаграждения в регионах в разрезе рабочего персонала
15:25 – 15:50
ДОКЛАД-КЕЙС:
Как провести трансформацию устаревшего HR-бренда?
Как провести трансформацию устаревшего HR-бренда?
Михаил ЩЕДРИН, Директор по персоналу, ЛЭТУАЛЬ
- Как определить, что устарело в нашем HR-бренде, а что работает и нужно развивать?
- Как проводить исследования EVP конкурентов и где можно взять подобную аналитику?
- Как правильно провести исследование в своей компании, чтобы составить дорожную карту построения эффективного HR-бренда?
15:50 – 16:15
ДОКЛАД:
Система управления зумерами. Как привлекать (за счет чего?) поколение Z? Как их мотивировать, удерживать и развивать?
Система управления зумерами. Как привлекать (за счет чего?) поколение Z? Как их мотивировать, удерживать и развивать?
Татьяна ЧЕРЕВАТЕНКО, Директор департамента по управлению персоналом и организационному развитию, GULLIVER GROUP
- Как зумеров (молодое поколение) вовлечь и сделать продуктивными?
16:15 – 16:40
ДОКЛАД:
Изменения в законодательстве, проверки 2026 – 2027 как подготовиться HR-директору?
Изменения в законодательстве, проверки 2026 – 2027 как подготовиться HR-директору?
- В условиях ужесточения работы с персональными данными - как избежать штрафов, что важно предусмотреть
- Изменение взаимодействия HR-подразделения с органами власти
16:40 – 17:00
Подведение итогов, подготовка зала к воркшопам
17:00 – 18:00
ВОРКШОПЫ (РАБОТА УЧАСТНИКОВ В ГРУППАХ)
1 ВОРКШОП: Как должна выглядеть современная HR-служба (сколько человек, почему именно столько, кто за какую функцию отвечает)
Наталья ПРОНЯКИНА, Директор по персоналу, ПЭК
2 ВОРКШОП: Какие инструменты, повышающие эффективность компании, может предложить HR-директор руководству
3 ВОРКШОП: Как разговаривать с бизнесом о бюджете и аргументировать почему именно такие статьи расходов
- Как аргументировать повышение статей расходов – кейсы
- С какими проблемами столкнулись при утверждении бюджета как решили
- Как оцифровать и как аргументировать статьи расходов, которые важны, но не дают очевидного эффекта, например в работе с HR-брендом
4 ВОРКШОП: Какие ключевые тенденции в вознаграждении?
- Что изменили за последние пол года и планируете менять в ближайшие пол года в C&B?
- Интересно соотношение краткосрочного и долгосрочного стимулирования. Есть ли тенденция отказа от краткосрочного вознаграждения в пользу долгосрочного с целью удержания сотрудников
- Адаптация соцпакета в условиях оптимизации - какие наименее затратные и наиболее действенные статьи
- Есть тенденция отказа от ДМС у компании, вот интересный причинно-следственные связи, если отказываются, то почему и в пользу чего
5 ВОРКШОП: Успешные решения по формированию ценностного предложения работодателя (пример Газпром, где все хотят работать) для производственной компании
- Новые фишки по поиску, привлечению рабочего персонала
18:00
ШАМПАНСКОЕ. НЕФОРМАЛЬНОЕ ОБЩЕНИЕ.
5 ИЮНЯ (ДЕНЬ 2)
ФОКУС ТЕМА ДНЯ:
КАК HRD ВНЕДРЯТЬ СИСТЕМНЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ
ФОКУС ТЕМА ДНЯ:
КАК HRD ВНЕДРЯТЬ СИСТЕМНЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ
В этот день Вы узнаете:
- Как HRD стать лидером организационных изменений и за что должен отвечать?
- Как внедрять изменения, связанные с изменением системных вещей таких как организационная структура и бизнес-процессы?
- Как выстроить централизацию HR-функций и создать стандартизацию бизнес-процессов?
- Как построить прогнозную аналитику по всем основным направлениям HR-деятельности?
- Как использовать искусственный интеллект в HR: реальные кейсы?
09:00 - 09:50
УТРЕННИЙ КОФЕ.
Регистрация участников.
Регистрация участников.
09:50 – 10:00
ОТКРЫТИЕ ВТОРОГО ДНЯ:
Представление спикеров. Освещение регламента работы.
Представление спикеров. Освещение регламента работы.
Модератор: Дмитрий ВОРОБЬЕВ, Основатель Лиги Независимых экспертов
10:00 – 10:25
АНАЛИТИЧЕСКИЙ ДОКЛАД:
Как обеспечить организационную устойчивость в эпоху цифровой трансформации: результаты исследования практик реализации компаниями цифровых проектов
Как обеспечить организационную устойчивость в эпоху цифровой трансформации: результаты исследования практик реализации компаниями цифровых проектов
Алла ТРЕТЬЯКОВА, Заместитель управляющего директора по организационному развитию, ГК ШОКОЛАДНИЦА
- В условиях ужесточения работы с персональными данными - как избежать штрафов, что важно предусмотреть
- Изменение взаимодействия HR-подразделения с органами власти
10:25 – 10:50
КЕЙС:
Как сохранить безопасность персональных данных с помощью ИИ
Как сохранить безопасность персональных данных с помощью ИИ
Антон КУЗНЕЦОВ, Директор Блока "Люди - главное", (HR - Ядро ВЭБ.РФ)
- Какой уровень ЗП TOП-менеджмента по стране?
- Как меняются требования и предложения?
- Тенденции в составе компенсационного пакета TOП-руководителей
10:50 – 11:30
ДИСКУССИЯ:
HRD, как лидер организационных изменений
HRD, как лидер организационных изменений
Ася КУЧАЙ, Вице-президент по персоналу и образовательным проектам, VK
Андрей ГАБОВ, Директор по персоналу сегмента Б2О, ПАО “РОСТЕЛЕКОМ”
Сергей СЕЛЕЗНЕВ, 1-ый заместитель управляющего директора, ОБЪЕДИНЕННЫЕ КОНДИТЕРЫ
Алексей МАРКОВ, Коммерческий директор, ТМ PRESIDENT
Андрей ГАБОВ, Директор по персоналу сегмента Б2О, ПАО “РОСТЕЛЕКОМ”
Сергей СЕЛЕЗНЕВ, 1-ый заместитель управляющего директора, ОБЪЕДИНЕННЫЕ КОНДИТЕРЫ
Алексей МАРКОВ, Коммерческий директор, ТМ PRESIDENT
- Как HRD стать лидером организационных изменений в оптимизации и улучшении оргструктуры и бизнес-процессов и за что должен отвечать?
- Как с учетом изменения конъюнктуры рынка меняются оргструктуры – какие ошибки и решения?
- Как понять, что у тебя не эффективно работает оргструктура?
- Как понять, что не эффективно выстроены бизнес-процессы?
- Как внедрять изменения, связанные с изменением системных вещей таких как корпоративная структура, бизнес-процессы – с чего начать?
11:30 – 11:55
КЕЙС:
Как внедрять изменения, связанные с изменением системных вещей таких как организационная, корпоративная структура и система оплаты труда
Как внедрять изменения, связанные с изменением системных вещей таких как организационная, корпоративная структура и система оплаты труда
Мария ТРЕТЬЯКОВА, Директор по персоналу, AСКОНА
- Как управлять процессами изменений, в том числе через корпкультуру
11:55 – 12:15
НЕТВОРКИНГ
12:15 – 12:45
КОФЕ-БРЕЙК
12:45 – 13:10
КЕЙС:
Безболезненный переход в холдинговую структуру
Безболезненный переход в холдинговую структуру
Вячеслав ПОПОВ, Директор департамента корпоративной культуры и подбора персонала, АО ТРАНСМАШХОЛДИНГ
- Что нужно централизовать, а что децентрализовать в холдинговой структуре и какая роль HR должна неизменно оставаться в структуре
13:10 – 13:35
КЕЙС:
Как работать с выгоранием сотрудников в службах HR?
Как работать с выгоранием сотрудников в службах HR?
Татьяна ТИУНОВА, Директор по людям, БУРГЕР КИНГ
- Как работать с выгоранием HRD?
- Как диагностировать выгорание?
- Как работать с сотрудниками, которые уже выгорели? Как их мотивировать?
- Как поддерживать сотрудников при выгорании? Как помочь восстановиться?
- Как бороться со стрессом методом психологической разгрузки? Как организовывать соответствующие мероприятия?
- Как удержать в компании выгоревшего человека?
13:35 – 14:00
КЕЙС:
Сквозная HR платформа - какая есть реализация (когда внешний кандидат проходит путь от оформления документов, получения расчетных листков, онбординга до развития, обучения). Реальная демонстрация
Сквозная HR платформа - какая есть реализация (когда внешний кандидат проходит путь от оформления документов, получения расчетных листков, онбординга до развития, обучения). Реальная демонстрация
Татьяна КОНЕВА, Директор по персоналу, HOFF
14:00 – 15:00
ОБЕД
15:00 – 15:40
ДИСКУССИЯ:
Какие существуют внедрения ИИ как реального помощника для HR?
Какие существуют внедрения ИИ как реального помощника для HR?
- Возможности ИИ в HR-функциях (аналитика, описание, тексты - все понятно, а что еще?)
- Какие модели ИИ кто внедряет в HR-процессы и какая их стоимость и какой эффект?
- Кто получил «Вау-эффект» от внедрения ИИ, где его внедрял, в чём достижения?
- Как может ИИ помочь в увеличении производительности?
- Как подойти к вопросу внедрения ИИ в HR комплексно?
15:40 – 16:05
ПРИКЛАДНОЙ КЕЙС:
"Как ИИ может помочь в аналитике данных?" эффекты, удачные и не удачные опыты
"Как ИИ может помочь в аналитике данных?" эффекты, удачные и не удачные опыты
16:05 – 16:30
КЕЙC:
Внедрение ИИ в подборе, обучении, ИИ-агента для помощи сотрудникам
Внедрение ИИ в подборе, обучении, ИИ-агента для помощи сотрудникам
Евгения КОРНИЛОВА, Директор по персоналу операционного блока, САМОКАТ
- Как обучить ИИ, чтобы давал развивающую обратную связь сотрудникам, как виртуальный наставник
16:30 – 16:55
КЕЙС:
Как построить прогнозную аналитику по всем основным направлениям HR-деятельности?
Как построить прогнозную аналитику по всем основным направлениям HR-деятельности?
Елена ЛУКИЕВА, Директор по персоналу, ЧЕТЫРЕ ЛАПЫ
- Как применять современные интеллектуальные системы для задач прогнозной аналитики в управлении персоналом?
- Что может заинтересовать руководство из прогнозной HR-аналитики?
- Как оформлять данные прогнозной аналитики для руководителя, чтобы ему было удобно принимать управленческие решения?
- Как вытягивать из базы данных красивые данные, красиво упаковывать и предоставлять руководству?
- Как разработать систему мотивации для сотрудников, чтобы они видели прогноз в режиме реального времени?
16:55 – 17:15
Подведение итогов дня. Перерыв. Подготовка зала к воркшопам.
17:15 – 18:00
ВОРКШОПЫ (РАБОТА УЧАСТНИКОВ В ГРУППАХ)
1 ВОРКШОП: Как HR-директору не потерять свое EVP в погоне за повышением производительности труда и эффективностью с необходимостью в оптимизации расходов
- В чем EVP HR-директора сейчас и максимальная эффективность
- Чем должен и не должен заниматься HR-директор и где грань
- Как донести правильно до бизнеса позицию со стороны HRD про функции HR, за что отвечать не должны
2 ВОРКШОП: Как бороться с выгоранием сотрудников, которое стало повсеместным: потеря энергии, интереса к любимому делу?
- От чего больше всего выгорают сотрудники? Кто в зоне большего риска?
- Как диагностировать выгорание сотрудников какими методами?
- Что сегодня действительно помогает снизить выгорание?
3 ВОРКШОП: Как компании меняют стратегию оплаты труда, чтобы быть в рынке?
- Какие меры предпринимаете для баланса между рыночными ставками и возможностями компании?
- Какие провалы в зарплатной политике привели к потере персонала?
- Что работает лучше в текущей ситуации для удержания сотрудников?
4 ВОРКШОП: Что есть недорогого и эффективного для удержания сотрудников, что стоит оставлять в статьях расходов (проекты, программы, направления деятельности) когда есть необходимость в оптимизации.
- Как при сокращении расходов не провалить задачу удержания
5 ВОРКШОП: Программы работы с сотрудниками СВО, кто как работает
- Программы адаптации с сотрудниками СВО, интересно именно кто как реализовал
18:00
ЗАВЕРШЕНИЕ КОНФЕРЕНЦИИ.
УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ В HR-САММИТЕ QUORUM
ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛУ 2026
ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛУ 2026
4-5 июня 2026, Москва
СКИДКИ И АКЦИИ
Лучшая цена при оплате до 9 апреля 2026
*-оплата после
Все цены указаны без учета НДС 5%
На 2-ого и далее участников дополнительная скидка -10%
100% гарантия возврата денежных средств
СКИДКИ И АКЦИИ
Лучшая цена при оплате до 9 апреля 2026
*-оплата после
Все цены указаны без учета НДС 5%
На 2-ого и далее участников дополнительная скидка -10%
100% гарантия возврата денежных средств
118 000 руб.
130 000 руб.*
очное участие + видео конференции (2 дня)
87 000 руб.
96 000 руб.*
очное участие
(2 дня)
52 000 руб.
58 000 руб.*
очное участие
(1 день)
40 000 руб.
44 000 руб.*
видео
(1 день)
100% ГАРАНТИЯ ВОЗВРАТА ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ
Мы Quorum Conference
гарантируем 100% возврата денежных средств в случаях:
• Отмены участия в конференции
• Отсутствия участника на конференции
• Отсутствия пользы от участия в конференции
Генеральный директор Мальцев С.А.
гарантируем 100% возврата денежных средств в случаях:
• Отмены участия в конференции
• Отсутствия участника на конференции
• Отсутствия пользы от участия в конференции
Генеральный директор Мальцев С.А.
ПОЧЕМУ СТОИТ ПОСЕТИТЬ
САММИТ?
САММИТ?
-
Зарядитесь предпринимательской энергиейЖивое общение заряжает и вдохновляет предпринять решительные шаги! -
Будьте на информационной передовойЭтой информации вы не найдете в интернет! Самая свежая аналитика и кейсы от лидеров рынка -
Узнайте, что у конкурентовУчитесь на их историях успеха! Учитесь на их ошибках! Узнайте, что они планируют! -
Вырвитесь из суетыОтдохните от бешенного ритма с пользой для себя и бизнеса. Посмотрите на свои проблемы свежим взглядом и найдите новые решения! -
Развивайте свой личный бренд!Покажите себя – заявитесь в среде профессионалов! Развивайте связи, полезные для карьеры и бизнеса! -
Убедитесь, что вы все делаете правильно!Оцените свои решения с разныx сторон, сравнивая с передовым опытом лидеров
СПАСИБО НАШИМ ИНФОПАРТНЕРАМ!
Благодарим за поддержку конференции
для получения информации
Свяжитесь с нами прямо сейчас
Свяжитесь с нами прямо сейчас
- ВЫСТУПЛЕНИЕ
- УЧАСТИЕ
- СПОНСОРСТВО
- Инфопартнерство
МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ
Mercure Москва Павелецкая
Mercure Москва Павелецкая
Россия, Москва, ул. Бахрушина, 11
Тел.: +7 (495) 720-53-03
Тел.: +7 (495) 720-53-03
Мы организатор деловых конференций - Quorum Conference
За последние 10 лет мы провели свыше 250 деловых конференций, которые посетили более 30 000 руководителей. Мы организуем деловые конференции и форумы в сфере управления HR, закупок и маркетинга
Наши клиенты - менеджеры высшего звена из топ-5000 компаний России и стран СНГ
Полное расписание мероприятий quorumconference.ru
+7 (800) 302-58-74
welcome@quorum.guru
Вопросы, предложения и претензии, пожалуйста, пишите
в Telegram +7 985 202-89-38
Политика конфиденциальности
За последние 10 лет мы провели свыше 250 деловых конференций, которые посетили более 30 000 руководителей. Мы организуем деловые конференции и форумы в сфере управления HR, закупок и маркетинга
Наши клиенты - менеджеры высшего звена из топ-5000 компаний России и стран СНГ
Полное расписание мероприятий quorumconference.ru
+7 (800) 302-58-74
welcome@quorum.guru
Вопросы, предложения и претензии, пожалуйста, пишите
в Telegram +7 985 202-89-38
Политика конфиденциальности
© QUORUM Conference 2026
Продолжая использовать сайт, вы соглашаетесь на обработку файлов cookie и Политикой обработки персональных данных
ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛУ 2026
Нажимая кнопку «Забронируй лучшую цену», я даю свое согласие на обработку моих персональных данных, в соответствии с Федеральным законом от 27.07.2006 года №152-ФЗ «О персональных данных», на условиях и для целей, определенных в Согласии на обработку персональных данных*
ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛУ 2026
Введите данные для скачивания программы
Нажимая кнопку «Открыть программу», я даю свое согласие на обработку моих персональных данных, в соответствии с Федеральным законом от 27.07.2006 года №152-ФЗ «О персональных данных», на условиях и для целей, определенных в Согласии на обработку персональных данных*